Trong cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” – cuốn sách tỷ phú Phạm Nhật Vượng cảm thấy tâm đắc nhất, Jim Collins đã có câu nói bất hủ thách thức những hiểu biết từ trước tới nay:

“Tốt là kẻ thù của Vĩ Đại”

Câu nói tưởng chừng đầy mâu thuẫn ấy đã được tác giả chứng minh bằng hình tượng Nhà Lãnh Đạo cấp độ 5 xuyên suốt cuốn sách.

Nó cho thấy tại sao rất, rất ít công ty trên thế giới trở thành công ty vĩ đại.

Nó cũng khiến nhiều nhà lãnh đạo phải “ôm hận” khi nhận ra bấy lâu nay, chính bản thân mình là rào cản phát triển doanh nghiệp.

Bạn là chủ một doanh nghiệp?

Bạn là CEO, quản lý cấp cao?

Hoặc đơn thuần bạn là cá nhân, chủ shop vài người – vài chục người?

Bạn cũng cảm thấy rằng việc lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp của mình khá tốt. Nhưng công ty thì chỉ phát triển tới một tầm nào đó rồi đứng lại.

Chính bản thân bạn cũng vậy, phát triển tới một mức nào đó và không thể lên cao hơn được nữa.

ĐÓ LÀ TỚI LÚC BẠN CẦN NÂNG CẤP BẢN THÂN TỪ NHÀ LÃNH ĐẠO TỐT THÀNH LÃNH ĐẠO KIỆT XUẤT

Hình tượng nhà Lãnh Đạo Kiệt Xuất của “bậc thầy đào tạo” Brain Tracy là gì?

Trong khóa học online duy nhất này của Brain Tracy, ông đã chỉ ra các đặc điểm cần có của một nhà lãnh đạo kiệt xuất.

Các đặc điểm này bao gồm đặc điểm bề nổi để lãnh đạo quản lý công ty và bề chìm quan trọng để đưa nhà lãnh đạo lên tầm kiệt xuất.

Thông thường các nhà lãnh đạo hiện nay chỉ có bề nổi. Những bề chìm để đi xa hơn và lâu hơn thì thường bị thiếu hoặc không được chú ý tới.

Đã tới lúc bạn thay đổi tư duy và thói quen từ trước tới nay, để đón nhận và gặt hái tầm tư duy cao và sâu hơn, để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất, từ đó có thể nâng tầm công ty giúp đi xa và lâu dài hơn.

Brain Tracy sẽ cung cấp cho bạn các kiến thức, kỹ năng và các bài tập áp dụng chỉ trong khóa học kéo dài 3h30’ này.

Hãy dành cho Brain Tracy một buổi chiều hoặc một buổi tối để ông nâng bạn lên tầm cao mới. Đây là khóa học online duy nhất của bậc thầy đào tạo này trước khi ông về hưu.

Giảng viên Brian Tracy CEO, Diễn giả, Tác giả bán chạy, Doanh nhân – Ông là CEO của Brian Tracy International, chuyên về đào tạo và phát triển cá nhân, tổ chức. – Ông có hơn 30 năm kinh nghiệm trong nghiên cứu, sáng tác, thuyết giảng về chủ đề lãnh đạo, nói trước đám đông, đào tạo bán hàng, quản lí thời gian,.. – Với 35 kinh nghiệm là nhà đào tạo kĩ năng kinh doanh, với các buổi tư vấn, tập huấn chuyên sâu, ông đã làm việc và giúp đỡ các tập đoàn đáng giá hàng tỉ đô về việc lên kế hoạch chiến lược, phát triển doanh nghiệp. – Ông đã tư vấn cho hơn 1000 doanh nghiệp, hơn 5 triệu người trên hơn 75 nước trên khắp 6 châu lục.  – Là một diễn giả, với số lượng khán giả lên đến hơn 250,000 mỗi năm, bao gồm nhân viên và quản lí của các tập đoàn hàng đầu nước Mỹ về chủ đề phát triển và cải thiện đời sống cá nhân và đời sống công việc. – Qua hơn 5000 buổi hội thảo, trò chuyện trên khắp nước Mỹ và các nước trên thế giới, ông  đã truyền cảm hứng cho nhiều người về tính lãnh đạo, kĩ năng bán hàng, giá trị bản thân, mục tiêu, tính sáng tạo,…mang đến những thay đổi tức thời và hiệu quả dài hạn. – Là tác giả của hơn 45 cuốn sách bán chạy, trong đó có: Eat That Frog, Psychology of Selling, No Excuses: The Power of Self-Discipline,.. đã được dịch ra nhiều ngôn ngữ và bán được hàng triệu bản trên khắp thế giới. – Ông là người sản xuất và chịu trách nhiệm nội dung cho hơn 500 video bài giảng, chương trình học trực tuyến bao gồm khoá học bán chạy – The Psychology of Achievement, được dịch ra hơn 28 ngôn ngữ trên toàn thế giới.

Nội dung khóa học trực tuyến “Lãnh đạo kiệt xuất” do Brian Tracy hướng dẫn bao gồm các bài học:

PHẦN 1: TƯ DUY CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO

Tôi chịu trách nhiệm

Sự khác nhau giữa người hướng ngoại và người hướng nội là gì?

Tại sao người hướng nội thường trở thành lãnh đạo kiệt xuất?

Những câu nói bộc lộ bản chất, tư duy của nhà lãnh đạo hàng đầu

Các khía cạnh quan trọng mà một nhà lãnh đạo kiệt xuất cần có: Tầm nhìn, sự chính trực, chiến lược, kỹ năng quản lý, lòng dũng cảm, kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, tinh thần hành động.

Các bài tập luyện tập

Sự thông suốt

Trong số các tố chất và kỹ năng cần phải có, yếu tố nào quan trọng nhất, chiếm tới 83% tỷ lệ mang lại thành công?

Xác định lộ trình để thành công

Các quy trình xác định mục tiêu cá nhân, mục tiêu công việc, mục tiêu tài chính, mục tiêu công ty….

Tôi có phải là nhà lãnh đạo?

Điều gì xảy ra khi bạn có suy nghĩ rằng tôi không có đủ tố chất trở thành nhà lãnh đạo? Bạn có cần coi mình là nhà lãnh đạo không?

PHẦN 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Lập chiến lược

Cách lập chiến lược sao cho tối ưu hóa công sức, nguồn tiền… cho doanh nghiệp

Cách kết hợp chiến lược cá nhân với chiến lược doanh nghiệp

Tính chủ động

4 thói quen nhà lãnh đạo cần luyện tập để có được sự chủ động trong kinh doanh, tránh được rủi ro, phát sinh không mong muốn.

7 Bước lập kế hoạch mục tiêu

7 bước đơn giản nhưng giúp đề ra và đạt được cả mục tiêu doanh nghiệp và mục tiêu cá nhân. Các bước này cực kỳ hiệu quả, thực tiễn.

Bài tập thực hành

PHẦN 3: TẦM NHÌN

Cách trở thành nhà lãnh đạo có tầm nhìn lớn cho doanh nghiệp

Cách xác định tầm nhìn cá nhân

Tại sao không có tầm nhìn cá nhân thì khó có tầm nhìn doanh nghiệp?

Bài tập thực hành: Hiện thực khóa tầm nhìn

Phương thức biến tầm nhìn thành hành động cho toàn doanh nghiệp

PHẦN 4: TÍNH CHÍNH TRỰC

Làm tốt nhất mỗi ngày

Các dấu hiệu cho biết bạn đã làm tốt mỗi ngày hay chưa.

Cách thực hành sự lãnh đạo và chính trực

Con người trong công việc và con người đời thường có nên là một?

Giá trị của lãnh đạo thể hiện qua chiếc ghế quyền lực hay qua điều gì?

Bạn có giữ được sự chính trực khi điều đó mâu thuẫn với các mối quan hệ đối tác, bạn bè? Bạn có đủ bản lĩnh từ chối điều mình không muốn khi người quan trọng đề nghị bạn làm?

Bài tập thực hành: Bạn ngưỡng mộ ai?

Bài tập thực hành: Xác định giá trị bản thân

Có cần thiết để nhân viên yêu thích người lãnh đạo không?

Bạn có nên thuê người giỏi nhưng bạn không thích về làm việc không?

PHẦN 5: QUẢN LÝ CÔNG VIỆC

Cách phát triển tính kỷ luật bản thân

Cách tối đa hiệu quả làm việc

So sánh, cân nhắc, quyết định bộ phận công việc nào đóng góp nhiều nhất cho kết quả công việc.

Yếu tố nào cần thực hiện trong tương lai

Phương pháp ABCD rất cần thiết để sắp xếp, tối ưu thứ tự ưu tiên trong công việc

Nghệ thuật giao việc:

Nghệ thuật giao việc cho 3 cấp độ nhân viên: Nhân viên trình độ thấp, Nhân viên trình độ vừa và Nhân viên trình độ cao

7 bước quan trọng trong giao việc và phân quyền:

Xác định thứ tự mục tiêu ưu tiên:

20% thời gian đầu tiên của công việc sẽ quyết định 80% thành công.

Dành 20% thời gian đầu tiên để lên kế hoạch trước khi bắt tay thực hiện

Những sai lầm nghiêm trọng khi làm việc ít quan trọng trước rồi mới tới việc quan trọng.

4 câu hỏi cần trả lời khi sắp xếp thứ tự ưu tiên

Bài tập: Lên kế hoạch cho dự án

PHẦN 6: BẢN LĨNH CỦA LÃNH ĐẠO

Đối diện với rủi ro

Nhận diện 5 loại rủi ro, cách xử lý từng loại để giảm thiểu nhất rủi ro có thể xảy ra. Nắm vững 5 loại này bạn sẽ không phải hối hận trong tương lai.

Quy tắc ngón tay cái giúp hạn chế rủi ro

Thoát khỏi vùng an toàn

Phương pháp lát xúc xích để thoát khỏi vùng an toàn, khuyến khích sự sáng tạo cho nhân viên.

Bài tập thực hành: Phát triển bản lĩnh lãnh đạo

Kiểm soát cảm xúc bản thân

PHẦN 7: KỸ NĂNG GIAO TIẾP, TẠO ĐỘNG LỰC LÃNH ĐẠO

Cách tạo động lực cho nhân viên

Kỹ năng lắng nghe chủ động

Tận dụng những đóng góp mang tính xây dựng

Quy tắc vàng không thể thiếu của lãnh đạo

PHẦN 8: TEAMWORK

Những điều lưu ý về teamwork

Tại sao nhân viên là số 1 còn khách hàng chỉ là số 2

Tuyển đúng người:

Quy tắc Three giúp tuyển đúng người, tránh được sai lầm đáng tiếc.

PHẦN 8: HÀNH ĐỘNG

Các giả pháp đi tới hành động thực tiễn, thể hiện năng lực lãnh đạo kiệt xuất.