Mô tả
Đến với khóa học “Bí mật xây dựng đội nhóm vô địch” của giảng viên Hòa Yody, Bạn sẽ học được:
Đối tượng đào tạo của khóa học “Bí mật xây dựng đội nhóm vô địch”
- Giám đốc, CEO các doanh nghiệp có 2-500 nhân viên
- Trưởng phòng, trưởng nhóm
- Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng đội nhóm vô địch
- Các leader, trainer muốn truyền cảm hứng cho đội nhóm
Giới thiệu khóa học: Bí mật xây dựng đội nhóm vô địch
Khóa học Bí mật xây dựng đội nhóm vô địch, được chia sẻ bởi Diễn giả Nguyễn Việt Hoà (Hòa Yody) – Chủ tịch thời trang YODY
Bạn sẽ được nghe những câu chuyện hay về khởi nghiệp, về đội nhóm và văn hoá của YODY. Được diễn giả truyền cảm hứng cho bạn, để giúp đội nhóm làm việc một cách tự nguyện và tràn đầy năng lượng.
Giảng viên: Hòa Yody Tổng giám đốc điều hành Thời trang YODY Đã đào tạo về quản trị doanh nghiệp cho hàng trăm người ở cấp lãnh đạo, quản lý. Là diễn giả truyền động lực cho hàng trăm CEO vượt qua rào cản khởi nghiệp và bế tắc trong điều hành doanh nghiệp ĐỘI NHÓM VÔ ĐỊCH, LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG …) |
Nội dung khóa học: Bí mật xây dựng đội nhóm vô địch
Phần 1: 10 Tư duy xây dựng đội nhóm vô địch
Bài 1: Câu chuyện Xây dựng đội nhóm của tôi
Bài 2: Vì sao cần có Tư duy xây dựng đội nhóm?
Bài 3: Lựa chọn người ĐAM MÊ
Bài 4: Con người đi trước, công việc theo sau
Bài 5: Quản trị đội nhóm bắt đầu bằng quản trị bản thân
Bài 6: Cam kết không ngừng học tập và tự hoàn thiện
Bài 7: Yêu thương như một gia đình, phối hợp như một đội bóng
Bài 8: Sáng tạo và đổi mới mỗi ngày
Bài 9: Chia sẻ sự thịnh vượng
Bài 10: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh
Bài 11: Trung thực, trách nhiệm, kỷ luật
Bài 12: Làm việc để CỐNG HiẾN
Phần 2: 10 Chìa khóa quản trị bản thân
Bài 13: Tập trung vào một thứ tại một thời điểm
Bài 14: Giá trị cốt lõi của nhóm
Bài 15: Học tập mỗi ngày
Bài 16: Sáng tạo để đơn giản hóa
Bài 17: Trung thực
Bài 18: Chịu trách nhiệm trọn vẹn
Bài 19: Kỷ luật là sức mạnh
Bài 20: Yêu thương trọn vẹn
Bài 21: Liệt kê những điều hạnh phúc
Bài 22: Nuôi dưỡng hạt mầm tốt
Phần 3: 09 Bước xây dựng đội nhóm vô địch
Bài 23: Bước 1: Quản trị bản thân
Bài 24: Bước 2: Xây dựng giá trị và triết lý kinh doanh
Bài 25: Bước 3: Tuyển dụng người phù hợp
Bài 26: Bước 4: Phỏng vấn
Bài 27: Bước 5: Thử thách
Bài 28: Bước 6: Giáo dục trước, huấn luyện sau
Bài 29: Bước 7: Hệ thống đào tạo
Bài 30: Bước 8, 9: Kiểm tra định kỳ – Điều chỉnh và vận hành
|
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.